Creative Investments – クリエイティブインベストメンツ株式会社

2026年11月6日2026年11月6日

順位	分類	具体的なサービス内容
1	投資計画・事業構想の上流設計	補助対象になる投資の組み立て、収益シミュレーション、付加価値額・賃上げ要件の達成可能性検証、申請枠の選定
2	補助金×ファイナンス設計	自己負担分・つなぎ資金の調達スキーム設計、金融機関向け説明資料の構成助言、返済計画との整合
3	採択後の執行・報告PM	交付申請〜実績報告〜事業化状況報告の進行管理、相見積・経費区分のチェック、証憑整備の体制構築（作成自体はクライアント担当者）
4	計画書のレビュー・壁打ち（添削）	クライアントが書いた計画書に対する審査項目準拠のフィードバック、論点抽出、AIによる自己作成の伴走
5	行政書士・支援機関との共同受託	経営助言部分を自社、書類作成を行政書士、確認書を支援機関が担当。
6	制度リサーチ・マッチング・スケジュール管理	国・都・区市町村の制度棚卸し、要件適合診断、公募カレンダー、採択率データの提供
7	研修・テンプレート・AI活用支援	「自社で書ける」ための社内研修、審査項目別テンプレート、生成AIの使い方

番号	項目	主な内容	時期の目安（開業日基準）
1	開業コンセプト・事業計画の策定	診療科・診療方針の明確化、ターゲット患者像、診療圏調査（人口動態・競合・推計患者数）、収支シミュレーション（損益分岐、資金繰り表、3〜5年計画）	18〜12か月前
2	物件選定・設計	立地評価、テナント／戸建て／医療モールの比較、賃貸借条件の交渉、保健所・消防の基準を踏まえた平面設計、設計事務所・施工会社の選定と見積精査	12〜8か月前
3	資金調達・税務スキーム	必要資金（設備・内装・運転資金）の積算、日本政策金融公庫・福祉医療機構・民間銀行の融資申請書作成、リース活用、個人開業か医療法人かの判断、税理士・社労士の手配	10〜6か月前
4	設備・システム・人材の準備	医療機器の選定と価格交渉、電子カルテ・レセコン・予約／問診システムの導入、スタッフ募集・採用・就業規則整備、開業前研修	6〜2か月前
5	行政手続・集患・開業後フォロー	診療所開設届、保険医療機関指定申請、施設基準届出、各種保険・労務手続、ホームページ・内覧会・Web集患の立ち上げ、開業後3〜6か月の収支モニタリングとレセプト点検	3か月前〜開業後6か月

順位	領域	主な内容	典型的な効果	投入コスト・期間	高/低い理由
1	診療報酬の算定漏れ・施設基準の見直し	レセプト点検、未算定の加算（外来管理加算、生活習慣病管理料、特定疾患療養管理料、在宅関連、機能強化加算など）の洗い出し、施設基準の届出	月商の3〜8%程度の増収が珍しくない	数十万円〜、1〜3か月	新規投資ゼロ、患者数を増やさずに増収。2年に1度の改定ごとに見直す価値あり
2	患者単価・診療構成の最適化	検査・処置・自費メニュー（ワクチン、健診、自費診療）の提案導線、再診間隔の適正化、処方日数の見直し	単価5〜10%改善	低コスト、2〜6か月	既存患者への対応変更が中心で、追加費用が小さい
3	Web・口コミ集患（MEO/SEO）	Googleビジネスプロフィール整備、口コミ獲得の仕組み、HP改善、Web予約導入	新患10〜30%増	月数万〜20万円、3〜6か月	広告費より持続性が高く、競合がまだ弱い地域では効果が大きい。ただし都市部の競争激化領域では順位低下
4	業務効率化・IT導入	Web問診、自動精算機、予約システム、クラウド電子カルテ、AI音声入力、オンライン資格確認の活用	受付1名分の人件費相当（年300〜400万円）削減、待ち時間短縮による口コミ改善	初期100〜500万円、IT導入補助金で1/2〜2/3補助	補助金で初期費用が圧縮され、固定費削減が毎年効く
5	人件費・シフト設計	時間帯別患者数に合わせたシフト、パート活用、業務分担（医療クラーク）、賃金テーブル整備	人件費率2〜5pt改善	低コスト、3〜6か月	人件費はクリニック最大の費用項目。ただし離職リスクがあり慎重さが必要
6	税務・資金繰り・法人化	医療法人化の是非、役員報酬設計、節税スキーム、借入条件見直し	手取りベースで年数百万円の差が出ることも	税理士との協働、6〜12か月	効果は大きいが院長個人の状況依存で、万能ではない
7	医薬品・医療材料コスト	卸との価格交渉、後発品切替、共同購入、在庫管理	仕入れ3〜10%削減	低コスト、3か月	院内処方クリニックでは効果大、院外処方中心では限定的
8	患者満足・接遇改善	待ち時間対策、接遇研修、クレーム対応マニュアル	口コミ評価向上→集患に波及	低〜中コスト、継続的	効果は間接的で測定しにくいが、3の土台になる
9	開業支援（物件・事業計画・資金調達）	診療圏調査、物件選定、設計監修、融資申請、医療機器選定、開業広報	立地ミスの回避＝数千万円単位の損失防止	報酬〜1,000万円など、12〜18か月	一度きりで金額は大きいが、失敗時の損失が桁違いなため意義は高い
10	設備投資・分院展開	新規医療機器の収益性試算、分院・移転の事業計画	成功すれば売上倍増、失敗すれば固定費増	数千万円〜	リスクも大きく、費用対効果のばらつきが最大
11	事業承継・M&A	後継者選定、第三者承継、企業価値評価、持分の整理	廃業回避、退職金・譲渡対価の最大化	仲介手数料は譲渡額の数%	重要だが一度きりで、日常の経営改善とは性質が異なる

不動産や関連プロジェクトに対して、不特定多数の人がインターネット経由で投資、財源提供や協力などを行う仕組みが、不動産クラウドファンディングです。当社ではエクイティ型（ファンド型）で、不動産特定共同事業法の枠組みで行うものを主体として、スキーム面及びＩＴシステム面でのサポートを行っております。今まで一部の富裕層しか投資できなかった有利な投資商品を民主化していきます。また、単なる投資だけでなく、そこに支援や応援の気持ちを乗せる仕組みを作り、投資行動を貨幣による民主的投票に変え、開かれたより良い社会の実現を目指します。

2019年11月29日

投稿者: Creative Investments

補助金活用コンサルティング

クリニック開業支援コンサルティング

医療経営コンサルティング

不動産クラウドファンディング

不動産証券化協会認定マスター

特区民泊

旅館業

経営学修士（ＭＢＡ）

アレンジャーの役割